✍ このブログについて
就活浪人のキャリア論 ─ 運営者「ゆう」
就活浪人を経てベネッセ・リクルートから内定。
300名超の就活相談から得た「自分を正確に伝える力」を発信しています。
■ OB訪問の基本は分かっているが、もっと質を上げたい人
■ OB訪問をしているのに就活の軸が絞れない人
■ OB訪問後に「何か物足りない」と感じたことがある人
OB訪問のやり方・メールの書き方・聞くべき質問については基礎編でお伝えしました。この記事はその続編です。
基礎を押さえた上でさらに差をつけるための、マッチャーで200名以上のOB訪問を受けてきた側の視点から見た「本当に質の高いOB訪問」とは何かをお伝えします。
OB訪問を受ける側になって初めて分かった「質の高い就活生と低い就活生の差」を正直にお伝えします。
受ける側から見た「質の高いOB訪問」の正体
200名以上のOB訪問を受けてきた中で、「この就活生は質が高い」と感じる瞬間には一つの共通点がありました。
それは「仮説を持って話を聞きに来ているかどうか」です。
⚠️ 多くの就活生のパターン（受け身型）
「○○について理解を深めたいので教えてください」
→ 何を知りたいかは分かる。しかし自分なりの考えがなく、情報を受け取るだけの姿勢になっている。
💡 質の高い就活生のパターン（仮説型）
「○○について私は××だと思っているのですが、その点について理解を深めたいので教えてください」
→ 自分なりの仮説を持ち、それを確かめるために話を聞きに来ている。仮説の正誤は関係なく、「ここまで準備してきた」という姿勢そのものが社会人に伝わる。
仮説が正しいかどうかは重要ではありません。間違っていても全く問題ありません。大切なのは「自分なりに考えた上で話を聞きに来た」という姿勢です。これだけで他の就活生と比較して明らかにレベルが高いと感じます。
仮説型の質問を作るための準備
仮説型の質問を作るためには、OB訪問前に以下を徹底的に調べる必要があります。
💡 仮説を立てるために事前に調べること
・企業のHP・採用情報・中期経営計画
・競合他社との違い（強み・弱み）
・最近のニュース・新サービス・事業の方向性
・業界全体のトレンド
これらを調べた上で「私はこう思っているのですが、実際はどうですか？」という形に変換します。例えば競合比較を調べた上で「御社は○○において競合のA社より強みがあると思っているのですが、現場の感覚ではいかがでしょうか？」という質問は仮説型の典型です。
OB訪問で本当に聞くべきこと・聞いてはいけないこと
本当に聞くべき7つのテーマ
OB訪問で得るべき情報は大きく2種類です。「その企業を志望すべきか判断する材料」と「その企業の選考で有利になる情報」です。
💡 OB訪問で聞くべき7つのテーマ
1. 周りにどんな人が多いか（社風・社員の特徴）
2. 今の業務でどんな力が求められると感じるか
3. 自分のガクチカを伝えた上で、その力と共通している点はあるか
4. 競合他社との強み・弱みの違い
5. 今後の事業の方向性
6. 部署異動のしやすさ・しにくさ
7. 役職が上がるまでのおおよその年数
特に3番の「自分のガクチカを伝えた上で共通点を確認する」は非常に効果的です。自分の強みがその企業で活きるかを確認できると同時に、志望動機を補強する材料にもなります。
聞いてはいけないこと
⚠️ OB訪問で聞いてはいけないこと
年収：企業への志望につながらない情報であり、ネットでも概算は調べられます。受ける側の社会人にとっても答えにくい質問であり、印象を悪くするリスクがある割に得られる情報の価値が低いです。
基本的に「企業への志望に繋がらない情報」と「ネットだけで分かること」は聞かないようにしましょう。
OB訪問を就活の軸づくりに活かす
OB訪問を就活の軸づくりに活かせている就活生と、活かせていない就活生では聞いている内容が全く違います。
💡 軸づくりに活かせている就活生が聞いていること
・他社との違いは何か
・自分のやりたいことはどの部署ならできるか・できないか
・その企業ならではの働き方・文化はどんなものか
⚠️ 軸づくりに活かせていない就活生のパターン
ホームページでも分かるレベルの業務内容を聞いただけで満足してしまっている。「どんな仕事をしているか」は調べれば分かります。OB訪問では「他では得られない情報」を引き出すことに集中しましょう。
OB訪問後：最も手を抜きがちなフェーズ
OB訪問で最も手を抜きがちなのは終わった後です。お礼メールを送るだけで終わってしまっている就活生が非常に多いですが、それだけでは大きな機会損失です。
💡 OB訪問後にやるべき3つのこと
① お礼メールを当日中に送る
面談で参考になった点・次に向けてやること・感謝の3点を盛り込む。
② 同じ人に2回目のOB訪問を依頼する
1回だけでは自分の良さが十分に伝わらないことが多い。2回以上同じ人からフィードバックをもらうことで、自分の印象が正しく伝わっているかを確認できる。
③ 得た情報をESや面接の材料に落とし込む
OB訪問で得た企業固有の情報を志望動機・自己PRに具体的に反映させる。
「同じ人に2回訪問する」という視点を持っている就活生はほとんどいません。1回のOB訪問で自分の全てが伝わると思わないことが重要です。継続的な関係を築くことで、ESへのフィードバックや選考情報を得られる可能性も高まります。
理想のOB訪問回数：最低6人・できれば9人
「何人くらいOB訪問をすればいいですか？」という質問をよく受けます。私の答えはシンプルです。
💡 OB訪問の理想回数
志望業界のトップ1〜3社 × 各2〜3人 ＝ 最低6人・できれば9人
この回数を確保する理由は3つです。
・各企業2〜3人に話を聞くことで、個人の意見か会社全体の傾向かを判断できる
・全員が同じことを話していれば「間違いない情報」という確信が得られる
・各社の戦略の違いや社風の差が解像度高く把握できる
1人のOBから聞いた話だけで判断すると、その人の個人的な意見を企業全体の傾向だと誤解するリスクがあります。複数人から同じ情報が得られて初めて「これはその企業の特徴だ」と確信を持って志望動機に活かせます。
まとめ：OB訪問の質を上げる実践テクニック
最後に重要なポイントのおさらいです！
💡 重要なポイントのおさらい
✔ 仮説を持って臨む「仮説型質問」が他の就活生と圧倒的な差をつける
✔ 聞くべきは志望判断の材料と選考で有利になる情報。年収は聞かない
✔ 「他社との違い・どの部署でやりたいことができるか」を聞くことで軸が絞れる
✔ 終わった後が最も大切。同じ人に2回訪問して自分の印象を確認する
✔ 志望業界トップ3社×2〜3人＝最低6人・できれば9人に話を聞く
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